Оценка рисков
Матрица помогает расставить приоритеты, но не принимает решение вместо специалиста. Число в клетке имеет смысл только тогда, когда опасность описана конкретно, последствия и вероятность определены по единым критериям, а существующие меры защиты проверены на месте.
Опасность и риск — не одно и то же
- Опасность — источник или ситуация, способная причинить вред: энергия, высота, газ, движущаяся техника, подвешенный груз.
- Сценарий — как именно человек может попасть под воздействие: груз сорвался и попал в стропальщика.
- Последствие — возможный результат сценария: травма, отравление, ожог, смертельный исход.
- Риск — сочетание вероятности сценария и тяжести его последствий с учётом реально работающих мер контроля.
Порядок оценки
Шесть шагов
Разбейте работу на операции
Не оценивайте одной строкой «ремонт насоса». Отдельно рассмотрите остановку, изоляцию, разборку, подъём деталей, очистку, сборку и пуск.
Опишите сценарий вреда
Формула: источник опасности → событие → кто и как пострадает. Чем конкретнее сценарий, тем полезнее оценка.
Проверьте существующие меры
Учитывайте только те барьеры, которые присутствуют, исправны, известны работникам и могут быть подтверждены.
Оцените тяжесть
Выберите уровень по заранее утверждённым критериям организации, исходя из реалистичного тяжёлого последствия, а не из удобного результата.
Оцените вероятность
Используйте данные о воздействии, частоте операции, отказах, происшествиях и состоянии барьеров. Не подменяйте вероятность личным ощущением.
Назначьте дополнительные меры и пересчитайте остаточный риск
Укажите действие, ответственного и срок. После внедрения мер проверьте их физически и оцените риск повторно.
Пример матрицы 5×5
Ниже — учебный пример. Названия уровней, числовые границы и правила допуска должны соответствовать утверждённой методике вашей организации.
| Тяжесть / вероятность | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|---|---|---|---|---|---|
| 5. Катастрофическая | 5 | 10 | 15 | 20 | 25 |
| 4. Тяжёлая | 4 | 8 | 12 | 16 | 20 |
| 3. Серьёзная | 3 | 6 | 9 | 12 | 15 |
| 2. Умеренная | 2 | 4 | 6 | 8 | 10 |
| 1. Незначительная | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Произведение баллов не является физическим измерением риска. Оно помогает сравнивать сценарии только внутри одной согласованной методики.
Меры выбирают не по цвету клетки
Сначала стремитесь устранить опасность. Если это невозможно, рассматривайте замену, инженерные решения, организационные меры и только затем СИЗ. Несколько слабых административных правил не всегда заменяют один надёжный физический барьер.
- Устранение: исключить опасную операцию или источник энергии.
- Замена: применить менее опасное вещество, оборудование или способ.
- Инженерная защита: ограждение, дистанционное управление, вентиляция, блокировка.
- Организация: процедура, обучение, разграничение зон, наблюдение и контроль времени воздействия.
- СИЗ: последняя персональная линия защиты, подобранная по остаточному риску.
Пять признаков формальной оценки
- Опасность записана общими словами без сценария и возможного последствия.
- Вероятность специально занижена, чтобы получить разрешённый цвет.
- В расчёт включены меры, которых ещё нет на площадке.
- После изменения задачи, оборудования или погоды оценку не пересмотрели.
- Для высокого остаточного риска не назначены ответственный, срок и решение о допустимости работы.
Источники
Источники проверены 20.09.2026. Материал объясняет общий метод и не заменяет утверждённую процедуру предприятия.
- ISO 31000:2018 Risk management — Guidelines. Стандарт подтверждён ISO как действующий; новая редакция находится в разработке.
- HSE: выявление опасностей, оценка, контроль, запись и пересмотр.
- OSHA: инструменты Job Hazard Analysis и Hierarchy of Controls.